首页| lab闆风數绔瀉pp瀹樼綉 | lol鐢电珵闆风珵鎶骞冲彴 | 国际| 军事| 社会| 财经| 产经| 房产| 金融| 证券| 汽车| I T| 能源| 港澳| 台湾| 华人| 侨网| 经纬
English| 图片| 视频| 直播| 娱乐| 体育| 文化| 健康| 生活| 葡萄酒| 微视界| 演出| 专题| 理论| 新媒体| 供稿

价格战不利于消费企业脱困

2013年02月05日 09:02 来源: 广州日报  参与互动(0)
价格战不利于消费企业脱困
深圳众恒隆实业有限公司总经理 甘武深

  2012年对不少消费行业的企业而言是举步维艰的一年;而近期的提倡节约反对浪费的行动,受影响最大的除了白酒企业,还有就是我们这些卖珠宝、做高档礼品的奢侈品行业。

  “难兄难弟”们各出奇招与急招,但几个月时间下来,成功范例不多。究其原因,都是没有看清形势后盲目自救,对于宏观大势缺乏认知:目前的消费市场困境里,“厉行节约”只是短线利空信息;建立在原材料成本上升、全球经济衰退基础上的营商环境恶化,才是困境之本。

  黄金投资中有句术语叫“多看少动”,目前放到企业经营上也完全适用,或者可以说是:“多看慢动”。面对恶化的营商环境,不动,固然死路一条;但没有深思熟虑的快动、妄动,同样得不偿失。

  短期来看,外围市场、经济大势均不明朗,我们能做的事情非常有限,“看市场”与“大减支”,是两个必行的重点。

  在做出重大的经营战略调整之前,我们至少要做详尽的社会调研,我自己近日就多次调研。危机之时,被逼打开视野,才知世界之大;知识越多,就越容易知道下一步怎么办。

  “开源”要想清楚,“节流”却势在必行。大幅削减管理费用,缩减不必要的财务费用,在不降低产品质量的前提下,找寻涨价速度较慢的原材料替代品;相信对于多数企业来说,以上方式都是有可行空间的。

  短期来说,我特别不赞成用大幅降价的方式来应对危机,因为这很容易将整个行业引入恶性竞争的坟墓。其他能做的事情关乎长远,提高品牌价值,是“治本”的应对之法。

  除此之外,向外发展、调整区域结构,也会有所帮助。欧美的生意“滞涨”了,国内的生意饱和了,是否可考虑去南美、非洲看看?都说2012年不景气,可也有很多做电子产品的朋友在非洲赚了大钱。这个省市场饱和了,是否可以考虑去其他地方看一看?有本地朋友做运动服生意,2012年居然在山西、陕西成功开拓了市场。深圳众恒隆实业有限公司总经理 甘武深

  (井楠整理)

  微观点

  @《货币战争》作者宋鸿兵:谁是货币战争的胜利者?就短期而言是美日欧,就长期而言,它们同样是失败者!货币错乱、价值失准、贫富分化、结构失衡、通货膨胀、资产泡沫,这将是全球后果,发达国家也难逃此劫!而发展中国家无论长期还是短期,则是绝对的失败者!他们不仅将承受战败的一切恶果,而且还是长期衰退的终极受害者!

  @美银美林大中华区首席经济学家陆挺:有关M2, 应该说明各国的统计范围差别很大。可以说我国的M2大概是世界上覆盖面最大的。美国的M2不包括大面额定期存款,欧元区M2不包括2年以上定期存款,发达国家的货币市场基金都在M2以外。但我国的债券包括短期债券大部分是由银行购买。如果我国放开货币市场基金并将其从M2剔除,M2会大幅下降。

【编辑:何敏】
 
本网站所刊载信息,不代表中新社和中新网观点。 刊用本网站稿件,务经书面授权。
未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像,违者将依法追究法律责任。
[网上传播视听节目许可证(0106168)] [京ICP证040655号] [京公网安备:110102003042-1] [京ICP备05004340号-1] 总机:86-10-87826688

Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved

Baidu
map