稳健潜行二十年 世茂再出发

　　进入内地发展20多年，世茂集团的业务版图已扩展至生态住宅、商业地产、旅游地产、产业集群四大领域，并在这些领域取得瞩目成就，成为中国房地产颇具影响力的行业翘楚。

　　2012年，无疑是世茂新的起点。今年前三季度世茂集团实现销售额355亿，业绩同比大涨百亿，并提前4个月完成全年目标，成为上市房企中首个完成全年任务指标的企业。

　　蛟龙潜行，欲冲天际。世茂于2012年变革中再出发。

　　世茂的地产版图

　　世茂集团从最初集中力量开发高端住宅，到如今演变成了一个庞大的“商业帝国”，覆盖住宅、商业地产、旅游地产、产业集群四大领域，其仅用了十余年时间。

　　2001年，上海世茂滨江花园一炮打响，此后连续4年占据上海市房地产销售冠军。世茂房地产首创“滨江模式”一举奠定在中国豪宅市场的领袖地位。2005年，世茂集团启动企业多元化战略，有计划、有步骤地推进产业拓展。2006年7月，世茂房地产在香港联交所主板成功上市，世茂被称为国内打造“A＋H”模式的先驱。

　　2009年5月，世茂集团旗下两间上市公司完成注资控股，世茂房地产成功控股世茂股份，世茂股份因而称为内地最大的商业房地产上市企业之一。随着一连串资本运作，世茂也逐步建立高端住宅、商旅办公及高端酒店“三驾马车”稳健组合的战略布局。

　　2010年底，世茂集团第“四驾马车”浮出水面，把以开发海峡城为主体的产业集群，加入到新的企业发展战略。与此同时，把原先单独的高端酒店板块扩充为“旅游地产”的业务板块。

　　目前世茂集团在全国30多个大中型城市拥有40余个在建住宅类项目，这些项目大多成为所在城市的经典之作。而商业地产板块则覆盖商业地产开发、广场、百货、影院及儿童产业等多个模块，在全国20多个大中城市开发、经营或持有近30个地标性项目，并与近400家内外知名企业建立了战略合作伙伴关系。今年9月18日，世茂签约国内知名商旅公寓服务运营商Yopark，切入高级公寓短租市场。

　　旅游地产领域，世茂则以以“世茂御龙湾” 产品系列打造集合度假物业、主题乐园、康体产业、运动休闲等于一体的大型综合性旅游项目，及以主题公园为核心的大型旅游商业综合体。2012年8月25日，世茂集团对外公布旅游地产新战略，明确提出世茂“旅居”地产新模式。

　　以开发海峡城项目为主的产业集群，由世茂联合两岸三地知名公司携手成立的海峡建设公司运作，打造集总部经济及创新科技研发基地、现代服务业、旅游休闲、国际生态社区于一体的生态新城。

　　如今，住宅、商业、旅游地产、产业集群“四驾马车”共同发力，成为世茂集团跑赢市场的主因。

　　真正的城市运营商

　　多年下来，世茂集团成功实现多元化的企业战略，且在居住、商业、办公、购物、娱乐等主题全业态上都取得瞩目成就，这让其由纯粹的土地建造商，转变为一个真正的城市运营商。

　　什么是城市运营商？为居者提供种类繁多建筑产品，为居住的城市更美好更舒适努力，不仅改变城市的形态，更影响市民的日常生活，同时也有社会责任的企业经营者，推建和提升城市配套功能，这样的企业才能被称之为城市运营商，他们是建设城市的中坚力量。

　　南京世茂外滩新城150万平米，是一个全功能综合性高尚滨江新城。武汉世茂锦绣长江165万平米，汇集超五星级酒店、高档写字楼、产权式公寓、SOHO、商业街及高端住宅等国际高端业态。此外，绍兴世茂迪荡新城113万平方米、昆山世茂蝶湖湾107万平方米、天津世茂湿地公元131万平方米、无锡世茂首府170万平方米....。.百万级体量的复合型项目比比皆是，更不说世茂在大连投入的2000万平方米的世茂御龙海湾海上王国。

　　这些大体量的城市综合体项目上马建设，为城市掀起一场宏大“造城运动”，带动所在区域商业、办公、居住等板块的品质，提升城市形象，加快城市发展，成为一张张城市名片。

　　题记：无需转型的地产航母

　　在地产告别黄金十年的形势下，许多大牌房企都忙着转型。SOHO中国表示“将告别散售模式”，转而持有北京、上海有价值的物业；侧重于住宅的中海地产，则把触角伸向商业地产开发和持有；万科开始在养老地产崭露头角。

　　世茂则不然。早在2005年开始，世茂就开始实施的核心相关多元化战略，在如今为其奠定了稳固而全面的发展平台。纵观世茂多年来逐步建立的以高端住宅、商业地产、旅游地产、产业集群和酒店业的核心产业，几乎覆盖了房地产开发所涉及的业态。同时，这几大核心板块业务彼此独立发展，又整合运营。世茂，在不知不觉中，为自己打造了一艘地产航母。