北大附属实验将入驻 世茂御龙海湾再添精英教育

　　自8月底在上海宣布世茂旅游地产战略模式后，世茂集团日前在京召开与北大青鸟集团战略合作新闻发布会，双方宣布，将在大连“世茂御龙海湾”建立北大附属实验学校，不久的将来，在大连的孩子也有机会享受北大提供的、从幼儿园到高中的全程精英教育。这是世茂旅游继上海佘山纳米魔幻城亮相后，再次将公众的视野聚焦在其明确提出的“旅居地产”模式上。

　　联手名校 跨界融合 让旅游地产生活起来

　　在本次发布会上，世茂集团执行董事、世茂旅游总裁刘赛飞，世茂集团助理总裁兼营销总经理蔡雪梅，以及北大青鸟集团总裁、北大青鸟教育集团董事长初育国，北大青鸟教育集团副总裁郑彤，各大主流媒体记者均出席了此次新闻发布会。世茂集团执行董事、世茂旅游总裁刘赛飞，及北大青鸟集团总裁、北大青鸟教育集团董事长初育国代表双方签署了合作协议。

　　北大附属实验学校由北大青鸟教育集团下辖，是集幼儿园、小学、初中、高中为一体的寄宿制学校，已经成为中国基础教育的一面旗帜。世茂御龙海湾北大附属实验学校将秉承北大“爱国、进步、民主、科学”的光荣传统，依托北京大学的办学优势，将北京大学优质教育资源全方位整合到大连。

　　发布会上，北大青鸟教育集团副总裁郑彤首先上台致辞，她充分肯定了合作双方在各自业务领域的发展与建树，并对大连御龙海湾北大附属实验学校进行了详细的讲解。

　　世茂集团助理总裁兼营销中心总经理蔡雪梅表示，与北大教育集团强强联手、在大连建设北大附属实验学校，是世茂集团在资源整合方面的又一次创新探索，更是世茂勇于兑现企业信誉、承担社会责任的体现。世茂集团希望通过此次的合作产生多重附加价值，在以旅游度假产业拉动当地经济发展、促进就业的同时，壮大本地教育资源实力，为城市公共服务建设及可持续发展贡献出更大的力量，实现人居幸福、城市发展的多方共赢。

　　据介绍，北大附属实验学校传承北京大学“兼容并包”的办学思想，坚持不断探索和创新精品名校办学的新理念、新模式，将精英教育、特色化教育作为差异化发展的重点，培养学生具有深厚的民族文化底蕴和开阔的国际视野，成为有远大抱负、有高尚情操、有持续发展能力的一代新人。此前，已建成北京北大附属实验学校、南宁北大附属实验学校、珠海北大附属实验学校等多所各具特色的实验学校。而此次入驻大连世茂御龙海湾，中国东北地区首座“北大附属实验学校”因此诞生。

　　御龙海湾年内热销10亿 旅居模式效应凸显

　　此前，世茂旅游宣布千亿布局旅游地产，引发业内强烈关注。世茂旅游近年来在旅游地产举措，可以发现，世茂集团在大连、烟台、武汉、上海、福州、海南等地拥有了大量具备优质自然资源的土地，将在未来十年内，在全国范围陆续投入千亿资源，持续建设世茂模式的旅游地产版图。

　　在世茂明确提出的“旅居地产”模式下，世茂认为，大型旅游地产项目不仅要满足客户的短期旅游度假需求，更需要在宜居方面下功夫，使其满足作为长期居所必需的购物、休闲、就业、教育、健康等多重需求。这对开发企业提出了很高的要求，必须具备较强的综合实力，愿意并且有能力进行区域整体性开发，不断整合各种优势资源，持续进行建设投入。

　　作为世茂集团旅游地产的标杆性项目，大连御龙海湾是这一创新思维的最好践行者。该项目占地2000公顷，总投资规模高达500亿元。将建设包括星级度假酒店、大型室内主题乐园、休闲购物广场、餐饮娱乐配套，是目前国内最高端的旅游地产综合开发项目。此外，世茂还将投入建设国内顶级的教育、医疗、人文配套等公共服务和城市基础设施，总开发投入周期可能长达十年。建成后将不仅满足人们旅游度假需求，还将满足居民长期生活居住所需的就业、教育、健康医疗等全方位需求。

　　据悉，项目规划的50万平米东北亚最大的SHOPPING MALL也将开始动工建设。而在此前，世茂御龙海湾已经签约东软熙康，共同为业主打造国际先进的健康管理体系，建设新型健康居住社区。

　　专家表示，随着大连御龙海湾为代表的“旅居”地产开发的推进，将形成特色产业集群，旅游、酒店、商业、会展、办公等将成为城市发展的基础产业，提供大量就业，提升政府财政收入，带动居民财富水平提高和城市发展繁荣，最终使旅游休闲度假胜地成为可持续、健康发展的新城。此次牵手北大青鸟教育集团、将北大实验学校引入御龙海湾，无疑标志着项目综合开发取得重大进展。

　　创新战略思维 世茂旅居模式可供借鉴

　　毫无疑问，目前旅游地产业已成为房地产的新版块，大型开发集团悉数进入在旅游地产领域多方面进行开发，但旅游地产形态与传统住宅开发必然是不同的，企业必须更加细致的研究市场的需求，而不能简单的照搬过去的开发经验。如何能够在破局新领域，探索出这一新市场的特点，成为众多开发企业的难题。

　　在房地产行业内，世茂有着自身独特的开发特点。自2005年起开始实施相关多元化战略以来，集团多年来已经形成了在住宅、商业、酒店业、主题产业、产业园区等多个相关业务板块，几大板块业务彼此独立发展，又整合运营。在城市综合体方面，具备领先的运营能力，即擅长在城市的中心区域，建设以高端住宅与核心区大型商业体匹配而成的城市综合体，这一开发运营模式所带来的，是对当地人员就业、商务交流，以及人文环境的整体提升，对城市竞争力和社会发展都有一定的的提高与促进。多年来，世茂的这一深度运营能力得到了所在城市政府的认可和肯定。

　　因此在房地产进入多变化发展阶段后，在众多房企寻求新的业务范畴时，世茂无需经历任何转型变动，而是凭借多年整合运营城市的能力，在与多区域多城市良性合作推进城市化发展的基础上，从容调整内部资源，以业已成熟的多业务板块应对市场变化。并且在前瞻性战略思考下，以业务的板块创新整合，创造新的市场增长点。

　　虽然旅游地产概念火热，但在当前的发展历程中，旅游地产市场始终呈现不温不火的状态，究其原因，关键在于客群对其的鸡肋感：旅游地产产品并非必需型产品，对消费者而言可有可无，无法产生强烈的需求感，从而导致旅游地产项目出名易，获利难。

　　现在，世茂集团多将多年来在住宅、商业、酒店业、主题体验乐园等相关多元化领域积累的丰厚资源，与丰富的城市综合运营能力，迅速整合，跨界运维，将其优势拓展到旅游地产领域，将常规的旅游地产单一的“自然景观+度假住宅”的模式，改变为具备永久性居所价值的“自然资源+城市景观+生活住宅+核心配套+目的地式主题体验”的“旅居地产”模式，从而让世茂模式下的旅游地产具备差异化的独特价值。

　　而在大连世茂御龙海湾，世茂并没有将该项目简单的定位为度假产品，而是将其从一个短期性需求的非必要产品，创新拓展为持久性、目的地性质的居所。世茂旅游创新性引入作为第一居所才拥有的交通、医疗、教育及大型商业核心配套，创造出有别于拥挤都市的“自然美景+城市生活”的“旅居生活”模式；并引入分时度假资产管理结构，解决客户使用时间短带来的资产闲置问题，让不动产动起来，变资产闲置期为资产增值期。

　　在这一创新思维战略下，大连世茂御龙海湾项目的价值得到了充分的挖掘和展现，今年迅速在当地及周边省市赢得热切关注，从年初的可买可不买，到现在的值得迅速抢占首批稀有资源的项目，前八个月10亿元的销售额就是对世茂旅居模式这一创新思路的最好注解。